中铁六局珠机项目多举措规范钢筋原材管理

  原材在项目建设中占比往往高达50%以上,做好项目原材的科学管理,对促进项目效益的最大化,显得尤为重要。中铁六局广州公司珠机项目针对生产建设实际情况,加强管理、规范流程,多举措做好钢筋原材管理。

  一是规范钢筋加工存储。按照工厂化、集约化、专业化的原则,项目部建设有标准化钢筋加工车间,包含钢筋原材存放区、加工区、半成品存放区、成品存放区、废料堆放区共五大区域。各区域利用不同颜色区分、反光标线隔离,确保材料有序堆放。同时,车间建设采用型钢、钢桁架建设,结构稳定,具有抗台风、暴雨的能力,为合理管控钢筋原材提供场地。

  二是规范钢筋原材管理流程。针对钢筋原材涉及的物资、试验、技术等方面,协同管理,增强可追溯性,确保实体质量。首先,规范采购流程。每月根据生产计划,工程部提交使用计划,领导审核后交物机部组织采购,做到提前谋划,按计划采购。其次,规范生产流程。钢筋原材料进厂检验合格后,方可进入加工生产流程。钢筋成品按现场需求和技术交底严格执行。

  三是规范钢筋成品、半成品流转。加工好的成品、半成品钢筋存放于半成品区,出厂时开具钢筋成品、半成品领取签认单,领料员和技术员依据技术交底和生产通知单,再次核对规格尺寸、产品数量和质量,确认无误后再行配送至指定工点。做到钢筋加工计划数量与发放数量一致。通过规范钢筋流转,达到控制原材消耗、避免不必要浪费,为项目合理节约成本的目的。

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