原材在项目建设中占比往往高达50%以上，做好项目原材的科学管理，对促进项目效益的最大化，显得尤为重要。中铁六局广州公司珠机项目针对生产建设实际情况，加强管理、规范流程，多举措做好钢筋原材管理。
一是规范钢筋加工存储。按照工厂化、集约化、专业化的原则，项目部建设有标准化钢筋加工车间，包含钢筋原材存放区、加工区、半成品存放区、成品存放区、废料堆放区共五大区域。各区域利用不同颜色区分、反光标线隔离，确保材料有序堆放。同时，车间建设采用型钢、钢桁架建设，结构稳定，具有抗台风、暴雨的能力，为合理管控钢筋原材提供场地。
二是规范钢筋原材管理流程。针对钢筋原材涉及的物资、试验、技术等方面，协同管理，增强可追溯性，确保实体质量。首先，规范采购流程。每月根据生产计划，工程部提交使用计划，领导审核后交物机部组织采购，做到提前谋划，按计划采购。其次，规范生产流程。钢筋原材料进厂检验合格后，方可进入加工生产流程。钢筋成品按现场需求和技术交底严格执行。
三是规范钢筋成品、半成品流转。加工好的成品、半成品钢筋存放于半成品区，出厂时开具钢筋成品、半成品领取签认单，领料员和技术员依据技术交底和生产通知单，再次核对规格尺寸、产品数量和质量，确认无误后再行配送至指定工点。做到钢筋加工计划数量与发放数量一致。通过规范钢筋流转，达到控制原材消耗、避免不必要浪费，为项目合理节约成本的目的。
